Flashcard FC139438
Qual é a principal limitação da departamentalização por processos em relação à adaptação da empresa às mudanças organizacionais?
Processo de Organização
CEBRASPE (CESPE) · 2010
Qual é a principal limitação da departamentalização por processos em relação à adaptação da empresa às mudanças organizacionais?
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Resposta
A principal limitação da departamentalização por processos é sua baixa flexibilidade, o que dificulta a rápida adaptação às mudanças organizacionais.A departamentalização por processos organiza a empresa com base nas etapas ou operações envolvidas na produção ou prestação de serviços, buscando eficiência operacional. Contudo, essa estrutura tende a ser rígida, pois cada departamento é focado em um processo específico, o que pode dificultar ajustes rápidos diante de mudanças tecnológicas, de mercado ou estratégicas.
Exemplo: Imagine uma empresa de montagem de equipamentos eletrônicos que utiliza a departamentalização por processos, dividindo o trabalho em setores como soldagem, montagem de placas e teste final. Caso surja uma nova tecnologia que integre soldagem e montagem em um único processo, essa estrutura poderá atrasar a adaptação da empresa, pois será necessário reconfigurar departamentos e práticas já estabelecidas, diferentemente do que ocorreria numa departamentalização por produto, que poderia se ajustar mais facilmente às mudanças.
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