Como a perspectiva do custo total influencia a programação da frequência de entregas na gestão de estoques?

Resposta

A perspectiva do custo total considera todos os custos envolvidos na gestão de estoques, como compra, armazenamento, transporte e obsolescência, para definir a frequência ideal das entregas.

Exemplo:
Imagine que uma empresa decide reduzir a frequência das entregas para diminuir o custo com transporte. Porém, isso aumenta o custo com armazenagem, pois mais materiais ficam estocados por mais tempo. Ao calcular o custo total, a empresa percebe que um equilíbrio entre a entrega semanal e o custo total mínimo é o ideal.

Suponha que:
Custo de transporte por entrega = R$ 500
Custo de armazenagem por semana = R$ 200
Se a empresa fizer 2 entregas por semana, CT = (2 × 500) + (200 × 1) = 1000 + 200 = R$ 1.200
Se fizer 1 entrega por semana, CT = (1 × 500) + (200 × 2) = 500 + 400 = R$ 900
Neste caso, uma entrega semanal minimiza o custo total, equilibrando transporte e armazenagem.