No contexto do PMBOK, como deve ser definida a matriz de probabilidade versus impacto no gerenciamento de riscos?

Resposta

A matriz deve ser flexível e adaptada às necessidades do projeto, sem limite fixo de níveis nos eixos.

O Guia PMBOK orienta que a construção da matriz de probabilidade versus impacto deve ser ajustada conforme as características e complexidade do projeto, podendo conter mais ou menos níveis em cada eixo, ao invés de um limite rígido como cinco níveis. Isso permite que a matriz seja uma ferramenta eficaz para visualização, priorização e gerenciamento dos riscos, focando naqueles com maiores impactos e probabilidades.

Exemplo: Imagine um projeto de desenvolvimento de software que identifique riscos técnicos, financeiros e de cronograma. A equipe pode optar por uma matriz com sete níveis de probabilidade (de 0% a 100% em incrementos de 15%) e seis níveis de impacto (variando de "muito baixo" até "catastrófico"), para detalhar melhor a avaliação dos riscos e priorizar as ações de mitigação.