Quais são as etapas essenciais para alocar os CIFs entre departamentos de serviços e de produção na departamentalização?

Ratear os CIFs pelos critérios específicos, alocar os custos dos departamentos de serviços aos departamentos de produção segundo os percentuais dados, somar os valores finais por departamento de produção.

Procedimento detalhado:
1) Ratear cada CIF primário aos departamentos (usar critério indicado, por exemplo área para aluguel, kWh para energia).
2) Somar os valores atribuídos ao(s) departamento(s) de serviços.
3) Alocar o total dos departamentos de serviços para os departamentos de produção conforme os percentuais informados.
4) Somar todos os componentes em cada departamento de produção; se necessário, depois alocar para produtos conforme base (unidades, horas, etc.).

Exemplo:
Suponha Aluguel = R$ 1.200 e Energia = R$ 800; áreas: Administração 15 m², Produção A 40 m², Produção B 45 m² (total 100 m²); consumo kWh: Administração 100, A 600, B 300 (total 1.000 kWh); Administração aloca 70% para A e 30% para B.

Aluguel:
\(1.200\times\frac{40}{100}=480\) para Produção A
\(1.200\times\frac{45}{100}=540\) para Produção B
\(1.200\times\frac{15}{100}=180\) para Administração

Energia:
\(800\times\frac{600}{1000}=480\) para Produção A
\(800\times\frac{300}{1000}=240\) para Produção B
\(800\times\frac{100}{1000}=80\) para Administração

Total Administração a alocar = \(180+80=260\)
Alocação Administração para A = \(260\times0{,}70=182\)
Alocação Administração para B = \(260\times0{,}30=78\)

Totais finais:
Produção A = \(480+480+182=1.142\)
Produção B = \(540+240+78=858\)