Como o custeio ABC permite avaliar se uma atividade agrega valor e orientar decisões de terceirização ou reestruturação?

Permite quantificar o custo real da atividade por meio de direcionadores que refletem o consumo de recursos, possibilitando comparar esse custo com os benefícios operacionais e decidir por terceirizar, automatizar ou redesenhar processos.

O ABC decompõe custos indiretos em atividades, atribui drivers que medem o consumo e calcula o custo total da atividade, servindo como base objetiva para comparar alternativas e seus impactos operacionais.

Exemplo:
Atividade: Manutenção preventiva
Direcionadores e taxas: número de ordens (driver1) = 100 ordens a R$50/ordem, horas de técnico (driver2) = 200 horas a R$30/hora.
Fórmula: \(C_{manutenção}=\sum (driver_i\times taxa_i)\)
Cálculo: \(C_{manutenção}=100\times50+200\times30=5.000+6.000=11.000\)
Interpretação: se a redução de paradas e perdas gerada pela manutenção valer menos que R$11.000, a empresa avalia terceirização, automação ou revisão do plano, usando o custo mensurado pelo ABC para comparar alternativas.