Quais são as duas etapas do custeio baseado em atividades (ABC) e que tipo de direcionadores é usado em cada etapa?

Identificar e custear as atividades usando direcionadores de recurso, e depois alocar esses custos aos produtos por meio de direcionadores de atividade.

O ABC exige identificar tarefas que consomem recursos, mensurar esses recursos com direcionadores de recurso para atribuir custos às atividades, e em seguida usar direcionadores de atividade (por exemplo, quantidade produzida, número de setups, horas de máquina) para transferir os custos das atividades aos produtos, o que aumenta a coleta de dados e a complexidade, porém melhora a precisão na alocação de custos indiretos.

Exemplo:
Empresa gráfica com custo do setor de manutenção = 3.000. As horas de máquina consumidas pelas atividades são: Atividade A = 100 h, Atividade B = 200 h, total = 300 h. Aloca-se o custo de manutenção às atividades por direcionador de recurso (horas de máquina):
\( \text{Custo atribuída à Atividade A} = 3.000 \times \dfrac{100}{300} = 1.000 \)

Depois, para alocar o custo da Atividade A aos produtos usa-se um direcionador de atividade, por exemplo número de páginas impressas. Suponha que, na Atividade A, o total de páginas = 2.000 e o Produto X representa 500 páginas:
\( \text{Custo repassado ao Produto X} = 1.000 \times \dfrac{500}{2.000} = 250 \)