Questão FC213495
O gerenciamento de programas foca nas interdependências entre projetos como também entre projetos e o nível do programa, para determinar a abordagem ideal para gerenciá-los. Um obj
PMBOK 6ª Edição (Áreas do Conhecimento e Grupos de Processo)
CESGRANRIO · 2024
O gerenciamento de programas foca nas interdependências entre projetos como também entre projetos e o nível do programa, para determinar a abordagem ideal para gerenciá-los.
Um objetivo do gerenciamento de programas relacionado exclusivamente às interdependências de nível de projeto e programa é:
- selecionar a combinação ideal de programas e projetos para cumprir os objetivos estratégicos.
- orientar as decisões de investimento organizacional no portfólio de programas e projetos.
- garantir que o portfólio de programas, projetos e operações gerenciadas esteja alinhado com as estratégias organizacionais.
- aumentar a probabilidade de alcançar o retorno desejado sobre o investimento em programas e projetos.
- buscar soluções para restrições e conflitos que afetem os vários projetos no programa.
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Gabarito
Errado
Comentário do professor
Alternativa correta: buscar soluções para restrições e conflitos que afetem os vários projetos no programa.
O gerenciamento de programas tem como foco principal as interdependências entre projetos. Quando projetos compartilham recursos, objetivos ou entregas, surgem restrições e conflitos que não podem ser resolvidos isoladamente por cada projeto.
Exemplos comuns:
- Recursos humanos ou equipamentos compartilhados que geram disputa por alocação;
- Cronogramas que se sobrepõem e criam gargalos na entrega de dependências;
- Conflitos de escopo ou interfaces entre entregas de projetos distintos;
- Orçamento limitado que exige priorização entre iniciativas.
O gerente de programa atua buscando soluções como:
- priorização entre projetos com base nos benefícios do programa;
- realocação ou nivelamento de recursos para reduzir gargalos;
- alinhamento de cronogramas e gestão de dependências;
- mecanismos de governança (comitês, change control) para resolver disputas;
- negociação com stakeholders para ajustar expectativas e financiamento.
Essas ações visam garantir que os projetos, quando coordenados, entreguem os benefícios que não seriam alcançados se gerenciados isoladamente. Portanto, a alternativa destaca corretamente um objetivo exclusivo do gerenciamento de programas.
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