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Questão FC213499

No gerenciamento de projetos, é necessário planejar as respostas aos riscos, o que envolve desenvolver alternativas, selecionar estratégias e acordar ações para lidar com a exposiç

PMBOK 6ª Edição (Áreas do Conhecimento e Grupos de Processo)

CESGRANRIO · 2024

No gerenciamento de projetos, é necessário planejar as respostas aos riscos, o que envolve desenvolver alternativas, selecionar estratégias e acordar ações para lidar com a exposição geral aos riscos, além de tratar os riscos individuais do projeto.

 

Nesse contexto, a estratégia de aceitação do risco é relacionada à ação de

  1. realizar acordos para passar a responsabilidade e a propriedade de riscos especificados para um terceiro.
  2. desenvolver um protótipo para reduzir o risco de implementação de um processo ou produto a partir de um modelo de bancada.
  3. pagar um prêmio a algum terceiro que assuma a ameaça como no estabelecimento de um seguro ou bônus de desempenho.
  4. estabelecer uma reserva de contingência, incluindo valores para tempo, dinheiro ou recursos para cuidar da ameaça, caso esta ocorra.
  5. alterar algum aspecto do plano de gerenciamento do projeto para eliminar inteiramente a ameaça, reduzindo a sua probabilidade de ocorrência a zero.
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Gabarito

D

Comentário do professor

A alternativa correta associa a estratégia de aceitação do risco ao estabelecimento de uma reserva de contingência — ou seja, alocar tempo, dinheiro ou recursos que serão utilizados caso a ameaça se concretize.


O que isso significa:
Aceitar o risco implica reconhecer sua existência e não adotar uma ação preventiva imediata; em vez disso, prepara-se uma reserva específica para cobrir os impactos caso o evento ocorra.


Como funciona na prática:
- Define‑se a reserva (tempo, custo ou recursos) no plano do projeto.
- Estabelecem‑se gatilhos e critérios claros para quando a reserva poderá ser usada.
- A reserva é acionada somente se o risco se materializar, evitando despesas antecipadas desnecessárias.


Observação útil:
A reserva de contingência destina‑se a riscos identificados; já uma reserva de gerenciamento é para eventos imprevistos não identificados. Registre valores e critérios no plano de riscos para controle e transparência.

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