Questão FC213500
Na gestão de projetos, é recomendável que haja um processo para identificar e analisar regularmente as partes interessadas do projeto, documentando informações relevantes sobre seu
PMBOK 6ª Edição (Áreas do Conhecimento e Grupos de Processo)
CESGRANRIO · 2024
Na gestão de projetos, é recomendável que haja um processo para identificar e analisar regularmente as partes interessadas do projeto, documentando informações relevantes sobre seus interesses, envolvimento, interdependências, influência e impacto potencial no sucesso do projeto.
As partes interessadas de um projeto
- incluem os membros da equipe do projeto, excetuando os profissionais de empresas terceirizadas ou fornecedores.
- são as pessoas ou grupos que fornecem recursos e suporte para o projeto, sendo responsabilizados pelo sucesso do mesmo.
- são as pessoas ou grupos que necessariamente estão envolvidos com aspectos financeiros do projeto.
- são as pessoas ou grupos que são afetados ou podem afetar o projeto apenas de forma positiva.
- podem ser um indivíduo, um grupo ou uma organização que possa afetar, ser afetado, ou sentir-se afetado por uma decisão, atividade ou resultado de um projeto, programa ou portfólio.
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Gabarito
Errado
Comentário do professor
Alternativa correta: E.
Partes interessadas são um indivíduo, um grupo ou uma organização que pode afetar, ser afetado ou sentir‑se afetado por uma decisão, atividade ou resultado de um projeto, programa ou portfólio.
Isso significa que stakeholders podem ser internos (ex.: equipe, patrocinador) ou externos (ex.: comunidade, fornecedores, órgãos reguladores), e sua influência pode ser direta ou indireta, positiva ou negativa.
Identificá‑los e documentar informações sobre seus interesses, nível de influência, expectativas e possíveis impactos é essencial para:
• entender requisitos e restrições;
• prevenir conflitos e riscos;
• planejar comunicações e estratégias de engajamento eficazes.
Em resumo: reconhecer quem são as partes interessadas e como elas se relacionam com o projeto é passo fundamental para aumentar as chances de sucesso e reduzir surpresas durante a execução.
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