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Questão FC296083

No contexto de desenvolvimento e manutenção de software, o CMMI (Capability Maturity Model Integration) e o MPS.BR (Melhoria de Processo do Software Brasileiro) são reconhecidos po

MPS.BR

CESGRANRIO · 2024

No contexto de desenvolvimento e manutenção de software, o CMMI (Capability Maturity Model Integration) e o MPS.BR (Melhoria de Processo do Software Brasileiro) são reconhecidos por promoverem a melhoria da qualidade e da maturidade dos processos organizacionais na área de TI. Ambos os modelos apresentam níveis de maturidade que refletem a capacidade e a eficácia dos processos de uma organização, porém o MPS.BR é mais detalhado que o CMMI ao definir os seus níveis. Levando-se em conta as especificidades e a relação entre os níveis dos dois modelos, o nível 5 do CMMI, quanto ao seu foco principal, é alinhado ao(s)

  1. nível A do MPS.BR, pois ambos enfatizam a importância da otimização contínua dos processos para aprimoramento da qualidade e da eficiência.
  2. nível B do MPS.BR, pois ambos enfatizam a importância da otimização contínua dos processos para aprimoramento da qualidade e da eficiência, enquanto o nível A do MPS.BR trata da sustentabilidade, aspecto não encontrado no CMMI.
  3. níveis A e B do MPS.BR, o que reflete um foco combinado na otimização de processos (nível A) e na gerência quantitativa para a melhoria contínua (nível B).
  4. níveis B e C do MPS.BR, o que indica uma ênfase na gerência quantitativa dos processos (nível B) e na implementação de melhorias contínuas em um contexto mais específico (nível C), não sendo encontrado no CMMI alinhamento com nível A do MPS.BR, que trata da sustentabilidade.
  5. níveis A, B e C do MPS.BR, o que demonstra uma progressão desde a gerência quantitativa dos processos (nível B), passando pela otimização contínua (nível A), até a incorporação de práticas específicas de melhoria (nível C).
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Gabarito

A

Comentário do professor

Nível 5 (CMMI) e Nível A (MPS.BR) alinham-se porque ambos têm como foco principal a otimização contínua dos processos. Isso significa buscar melhoria sistemática por meio de inovações, lições aprendidas e ações corretivas e preventivas baseadas em evidências.

No CMMI nível 5, a organização usa medições quantitativas e feedback para identificar oportunidades de melhoria e promover mudanças que aumentem qualidade e eficiência.

No MPS.BR nível A, chamado Em Otimização, espera-se a mesma postura: processos continuamente avaliados, aprimorados e aperfeiçoados com base em métricas e iniciativas de inovação.

Portanto, a correspondência decorre do mesmo objetivo estratégico: desenvolvimento contínuo e refinamento dos processos para maximizar desempenho e qualidade.

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