Questão FC296165
Uma empresa de software, buscando tornar-se mais competitiva, resolveu adotar um modelo referência de qualidade de software em sua rotina de trabalho. Para escolher o modelo mais a
Questões sem classificação de assunto (TI - Gestão e Governança de TI)
CESGRANRIO · 2024
Uma empresa de software, buscando tornar-se mais competitiva, resolveu adotar um modelo referência de qualidade de software em sua rotina de trabalho. Para escolher o modelo mais adequado ao seu perfil, avaliou as características de dois modelos: o Capability Maturity Model Integration (CMMI) e o de Melhora de Processos de Software Brasileiro (MPS-BR).
Ao compararem esses dois modelos, levando em consideração seus conceitos básicos, objetivos, disciplinas, formas de representação e níveis de capacidade e maturidade, os responsáveis pela empresa constataram que
- o CMMI é representado por uma estrutura contínua para representar a maturidade dos processos de software, enquanto o MPS-BR adota exclusivamente uma estrutura em estágios para essa representação.
- o CMMI é um modelo norte-americano utilizado internacionalmente, enquanto o MPS-BR é um modelo brasileiro desenvolvido especificamente para atender às necessidades de pequenas e médias empresas nacionais, sendo usado apenas no Brasil.
- ambos têm como objetivo principal a certificação de produtos de software, garantindo que cada produto atenda aos requisitos específicos de qualidade.
- ambos visam à melhoria contínua dos processos de desenvolvimento de software e utilizam uma abordagem disciplinada para definir, implementar e gerenciar processos de software.
- ambos apresentam cinco níveis de maturidade, que indicam em que etapa os processos estão, sendo os níveis do CMMI representados pelos números de 1 a 5, e os do MPS-BR, representados pelas letras A, B, C, D e E.
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Gabarito
D
Comentário do professor
Tanto o CMMI quanto o MPS‑BR têm como objetivo central a melhoria contínua dos processos de desenvolvimento de software.
Ambos estruturam práticas e metas para evoluir capacidade organizacional e qualidade dos produtos.
Adotam uma abordagem disciplinada: definem processos, papéis, procedimentos e métricas; estabelecem mecanismos de verificação e controle; e usam níveis de maturidade/capacidade e avaliações para orientar progressos graduais.
Isso garante que mudanças sejam planejadas, institucionalizadas e mensuráveis.
Na prática, a semelhança está em fornecer um caminho sistemático para reduzir variabilidade, aumentar previsibilidade e melhorar qualidade, independentemente das diferenças específicas de representação ou terminologia dos modelos.
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