Questão FC304213
Liderança: um papel a ser exercido e não um cargo Um dos assuntos mais discutidos dentro das organizações hoje é a Liderança. Após algumas transformações na maneira de se fazer ges
Tipologia e Gênero Textual
FGV · 2009
Liderança: um papel a ser exercido e não um cargo
Um dos assuntos mais discutidos dentro das organizações hoje é a Liderança. Após algumas transformações na maneira de se fazer gestão de pessoas, essa figura passou a ser o centro motivador de grandes conquistas, uma vez que é capaz de impulsionar o crescimento de outras pessoas e das empresas em que elas se encontram. Mas ainda temos que tomar cuidado(a) para não interpretarmos de maneira errada o que vem a ser liderança e como exercê-la de modo positivo.
Ao longo dos anos, instituem-se, nas maiores empresas do mundo, políticas de governança baseadas em estruturas verticais e sólidas. Isso fazia(b) com que cada pessoa soubesse(b) exatamente o que deveria fazer e quem eram as pessoas responsáveis por dar as ordens. A flexibilidade era muito baixa e os profissionais funcionavam como que em uma grande máquina, cuja velocidade de trabalho era ditada de cima para baixo.
Hoje a situação é muito diferente; as pessoas dentro de uma organização assumem diversos papéis para conseguirem executar com sucesso suas tarefas. A verticalização deu espaço aos organogramas horizontais, que priorizam a intercomunicação entre as diferentes áreas de uma empresa. Os resultados não são mais vistos apenas como fruto da somatória dos bons desempenhos; é preciso que toda uma equipe se motive e conquiste objetivos comuns.
Essa evolução trouxe mudanças em relação à forma de se gerenciar. Antes, se cada um era visto como um componente isolado e responsável apenas por suas atividades, hoje, esse mesmo indivíduo faz parte de um verdadeiro time, com influência direta nos resultados de todos. Por isso, a figura do chefe centralizador foi substituída por líderes, profissionais capazes de interagir com uma série de indivíduos, estimulando-os a obter os melhores resultados e da maneira mais colaborativa possível.
Como saber se posso ser um líder? Ao contrário do que muitos pensam, exercemos a liderança todos os dias, em maior ou menor escala, dependendo do perfil de cada indivíduo e da situação em que nos encontramos. Diferentemente do que acontecia no passado, esse título não é concedido pela empresa, ou seja, a liderança não representa um cargo, mas, sim, um papel a ser exercido. Isso faz com que você possa liderar independentemente do seu “status” dentro da empresa. Desde o mais simples funcionário até o presidente de uma multinacional, todos têm a capacidade de fazer isso. O líder é aquele que facilita aos profissionais da sua equipe brilharem, se desenvolverem constantemente e, principalmente, perceberem a sua importância para o sistema onde estão inseridos.
(Texto extraído de CRUZ, C. In: Revista Mercado & negócios. Advogado. Ano II, no. 21. p. 51-52)
Considerando a tipologia textual predominante, as formas vocabulares e a organização do texto, assinale a proposição correta.
- O narrador se inclui entre os personagens do texto, já que afirma, em 1ª pessoa: temos que tomar cuidado.
- O uso dos verbos no pretérito imperfeito, como fazia e soubesse, reforça o caráter hipotético dos fatos.
- A estrutura expositiva do texto está centrada na apresentação de dados que acarretam o sucesso de empresas modernas.
- O emprego do ponto de interrogação e de verbos no presente tipifica o caráter informal dos textos publicados em revistas.
- A principal estratégia argumentativa do artigo fundamenta-se na perspectiva histórica, com foco na polarização temporal.
Mostrar resposta e comentário
Gabarito
Errado
Comentário do professor
A alternativa aponta corretamente que a argumentação do texto se apoia numa perspectiva histórica: o autor constrói sentido mostrando uma trajetória temporal que explica a mudança na forma de liderar.
Essa estratégia aparece por meio de marcadores temporais e de uma explícita oposição passado–presente (“Ao longo dos anos”, “Antes”, “Hoje”, “a situação é muito diferente”), que polariza as situações e reforça a ideia de evolução organizacional.
Ao contrastar práticas antigas (verticalização, chefe centralizador) com a atual (organogramas horizontais, líderes que exercem papéis), o texto utiliza a polarização temporal para sustentar sua tese: liderança deixou de ser cargo para virar papel. Assim, a historicização serve como princípio organizador e argumento central.
Conteúdo do catálogo FC Concursos · Atualizado em