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Questão FC369991

A equipe de marketing resolveu mudar as coisas nessa eleição e escolheu usar o SCRUM. Na reunião de planejamento do Sprint, o coordenador de campanha (Product Owner) apresentou uma

Modelos de Ciclo de Vida e Metodologias de Desenvolvimento

FGV · 2024

A equipe de marketing resolveu mudar as coisas nessa eleição e escolheu usar o SCRUM. Na reunião de planejamento do Sprint, o coordenador de campanha (Product Owner) apresentou uma lista de tarefas essenciais: criar conteúdo para as redes sociais, produzir vídeos e organizar eventos locais. Um dos membros da equipe sugeriu que todas as tarefas fossem incluídas no Sprint, mas, dada a complexidade, não devem caber dentro do Sprint.


Assinale a opção que indica como a equipe de marketing deveria lidar com a seleção das tarefas para o Sprint.

  1. O membro da equipe está certo em querer incluir todas as tarefas, já que campanhas eleitorais são imprevisíveis e mudanças de última hora podem acontecer.
  2. A equipe deve priorizar as tarefas que podem ser concluídas dentro do Sprint, levando em conta a capacidade de trabalho e o tempo disponível, para garantir que os objetivos mais importantes da campanha sejam alcançados.
  3. O coordenador de campanha (Product Owner) deve decidir sozinho quais tarefas serão incluídas no Sprint, sem consultar o restante da equipe.
  4. A equipe deve colocar o máximo de tarefas possível no Sprint para cobrir todas as frentes da campanha, mesmo que algumas não sejam finalizadas.
  5. O Scrum Master deve adicionar mais tarefas ao Sprint durante o processo, se perceber que a equipe está avançando rápido demais.
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Gabarito

B

Comentário do professor

A resposta destaca a prática central do Scrum: priorizar backlog e selecionar apenas o trabalho que a equipe consegue entregar dentro do Sprint considerando a capacidade e o timebox.

O Product Owner traz valor esperado, mas a equipe deve estimar tarefas (ex.: pontos ou horas) e usar essa estimativa para decidir o que cabe no Sprint. Isso evita compromisso excessivo e aumenta a probabilidade de alcançar o Sprint Goal.

Quando um item for grande demais, deve ser dividido em partes menores e entregáveis; itens que não couberem permanecem priorizados no backlog para Sprints futuros. Aplicar a Definition of Done garante que o que entrar no Sprint será concluído com qualidade.

Em suma: priorizar valor, ajustar ao limite da equipe e quebrar escopo quando necessário para garantir entregas concretas.

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