Questão FC375038
Uma avaliação de CMMI envolve examinar os processos em uma organização e classificar esses processos ou áreas de processo em uma escala de seis pontos relacionada ao nível de matur
CMMI
Instituto Consulplan · 2023
Uma avaliação de CMMI envolve examinar os processos em uma organização e classificar esses processos ou áreas de processo em uma escala de seis pontos relacionada ao nível de maturidade em cada área de processo. Considerando os pontos da escala de avaliação de CMMI, relacione adequadamente os pontos da escala de avaliação CMMI às suas respectivas características.
1. Incompleto.
2. Executado.
3. Gerenciado.
4. Definido.
5. Gerenciado quantitativamente.
6. Otimizando.
( ) Nesse nível a organização deverá usar as medições de processo e produto para dirigir a melhoria de processos. Devem ser analisadas as tendências e os processos adaptados às mudanças de necessidades de negócios.
( ) Pelo menos uma das metas específicas associadas com a área de processo não está satisfeita. Não existem metas genéricas nesse nível, pois a institucionalização de um processo incompleto não faz sentido.
( ) As metas associadas com a área de processo são satisfeitas e, para todos os processos, o escopo de trabalho a ser realizado é explicitamente definido e comunicado para os membros da equipe.
( ) Esse nível concentra-se na padronização e implantação de processos organizacionais. Cada projeto tem um processo gerenciado que é adaptado aos requisitos de projeto de um conjunto definido de processos organizacionais. Ativos de processo e medições de processo devem ser coletados e usados para a melhoria de processos.
( ) Nesse nível, existe uma responsabilidade organizacional de usar métodos estatísticos e outros métodos quantitativos para controlar os subprocessos, ou seja, as medições de processo e produto coletados devem ser usadas no gerenciamento de processos.
( ) Nesse nível, as metas associadas com a área de processo são cumpridas e as políticas organizacionais definem quando cada processo deve ser usado. Deve haver planos de projeto documentados, que definam as metas de projeto. Os procedimentos de gerenciamento de recursos e de controle de processos devem estar em ordem em toda a instituição.
A sequência está correta em
- 1, 5, 4, 6, 3, 2.
- 3, 2, 1, 5, 4, 6.
- 5, 6, 3, 1, 2, 4.
- 6, 1, 2, 4, 5, 3.
- 2, 4, 5, 3, 6, 1.
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Gabarito
D
Comentário do professor
A alternativa D apresenta a correspondência correta: 6, 1, 2, 4, 5, 3. Abaixo, cada ponto da escala vinculado à sua característica.
6 – Otimizando: foco em melhoria contínua; usa medições de processo e produto para analisar tendências e adaptar processos às mudanças do negócio.
1 – Incompleto: pelo menos uma meta específica não é satisfeita; não há institucionalização do processo, que pode ser inconsistente ou ausente.
2 – Executado: metas da área de processo são cumpridas; o escopo do trabalho é explicitado e comunicado à equipe, viabilizando execução consistente.
4 – Definido: padronização organizacional de processos; projetos adaptam processos organizacionais definidos; ativos e medições são coletados para melhoria.
5 – Gerenciado quantitativamente: uso de métodos estatísticos e quantitativos para controlar subprocessos; medições orientam o gerenciamento.
3 – Gerenciado: metas cumpridas com políticas organizacionais que definem quando usar cada processo; planos de projeto e procedimentos de gestão documentados.
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