Questão FC375040
O MPS.BR é um programa mobilizador de longo prazo, criado em dezembro de 2003 pela SOFTEX, a fim de aumentar a competitividade das organizações pela melhoria de seus processos e ut
MPS.BR
Instituto Consulplan · 2021
O MPS.BR é um programa mobilizador de longo prazo, criado em dezembro de 2003 pela SOFTEX, a fim de aumentar a competitividade das organizações pela melhoria de seus processos e utilização do Modelo de Referência MPS. (MR-MPS). O MR-MPS software define níveis de maturidade que são uma combinação entre processos e suas capacidades, sendo composto por dois conjuntos: (i) Processos de Projetos e (ii) Processos Organizacionais. O processo de Gerência de Projetos é um importante processo de Processo de Projetos, que visa estabelecer e manter atualizados planos que definam atividades, recursos, riscos, prazos e responsabilidades do projeto, assim como prover informações sobre o andamento do projeto. Em relação aos resultados esperados do processo Gerência de Projetos do MR-MPS-SW, analise o modelo de monitoramento do projeto.
Diante do exposto, assinale a afirmativa correta.
- O documento está correto e todas as demais informações a respeito do projeto podem ser descritas em comentários gerais.
- Um documento de monitoramento deve registrar os problemas encontrados; porém, as ações corretivas e seus responsáveis podem ser omitidos.
- A definição das necessidades, expectativas e restrições das partes interessadas, tanto em relação ao produto quanto a suas interfaces são importantes resultados que devem estar presentes no documento de monitoramento de projeto.
- Para fazer uma análise da situação do projeto no documento de monitoramento, o documento deve ser composto de escopo, esforço, cronograma, recursos humanos e materiais, riscos, envolvimento das partes interessadas, oportunidades, tarefas previstas, orçamento, ambiente de trabalho, plano de transição para a etapa de operação e suporte, elementos para análise de causa-raiz e viabilidade.
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Gabarito
D
Comentário do professor
A alternativa D está correta porque define um documento de monitoramento capaz de suportar uma avaliação completa do projeto. Para analisar a situação do projeto é necessário registrar o escopo, esforço, cronograma, recursos humanos e materiais e o orçamento, itens que evidenciam desempenho e desvios.
Além disso, devem constar informações sobre riscos, oportunidades e o envolvimento das partes interessadas, que impactam decisões e prioridades; e as tarefas previstas, que permitem comparar planejamento x execução.
O documento também precisa abordar o ambiente de trabalho, o plano de transição para operação e suporte e elementos para análise de causa‑raiz e viabilidade, pois esses itens viabilizam correções, lições aprendidas e decisões sobre continuidade ou encerramento.
Em suma, esse conjunto de informações torna o monitoramento útil para detectar desvios, propor ações corretivas e apoiar avaliações de risco e viabilidade ao longo do projeto.
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