Questão FC375718
A Câmara Municipal de Cotia está implementando um Plano de Continuidade de Negócios para garantir que suas operações essenciais possam continuar durante e após eventos adversos, co
Questões sem classificação de assunto (TI - Segurança da Informação)
Instituto Consulplan · 2024
A Câmara Municipal de Cotia está implementando um Plano de Continuidade de Negócios para garantir que suas operações essenciais possam continuar durante e após eventos adversos, como desastres naturais ou falhas de sistema. Um plano de continuidade de negócios, também conhecido como plano de contingência ou de recuperação de desastres, é uma estratégia que ajuda a organização a manter suas funções críticas em operação durante uma crise e a recuperar plena funcionalidade o mais rápido possível após o evento. Sobre o papel da liderança na implementação de um sistema de gestão de continuidade na Câmara Municipal de Cotia, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
( ) A liderança deve apenas aprovar a política de continuidade, sem envolvimento direto na sua formulação.
( ) É essencial que a liderança garanta que os objetivos de continuidade estejam alinhados com a direção estratégica da organização.
( ) A liderança deve assegurar que o sistema de gestão seja capaz de atingir os resultados esperados e promova a melhoria contínua.
( ) A responsabilidade de comunicar a importância da gestão de continuidade deve ser delegada apenas aos gestores de nível médio.
( ) A liderança deve apoiar outros papéis gerenciais para demonstrar compromisso com a gestão de continuidade.
A sequência está correta em
- V, V, V, V, V.
- V, F, F, V, F.
- V, V, V, F, V.
- F, V, V, F, V.
- F, F, F, F, F.
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Gabarito
D
Comentário do professor
Liderança não pode se limitar a aprovar a política; ela deve participar ativamente da definição e implementação do Plano de Continuidade de Negócios, razão pela qual a primeira assertiva é Falsa.
É verdadeiro que os objetivos de continuidade precisam estar alinhados à direção estratégica da Câmara — isso garante priorização de recursos e coerência com missão e riscos organizacionais.
Também é verdadeiro que a liderança deve assegurar que o sistema de gestão alcance os resultados esperados e promova a melhoria contínua, criando governança, métricas e revisões periódicas.
A comunicação sobre a importância da continuidade não pode ficar restrita a um nível — delegá‑la apenas aos gestores médios é Falso; exige exemplo e reforço pela alta direção.
Por fim, é verdadeiro que a liderança deve apoiar outros papéis gerenciais, demonstrando compromisso visível e facilitando recursos, capacitação e autoridade para ações de continuidade.
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