Questão FC405995
O CMMI é um metamodelo de processos qualificado em uma série de capacidades de sistemas que devem estar presentes à medida que as organizações alcançam diferentes níveis de maturid
CMMI
FGV · 2025
O CMMI é um metamodelo de processos qualificado em uma série de capacidades de sistemas que devem estar presentes à medida que as organizações alcançam diferentes níveis de maturidade de processos.
O CMMI representa processos de duas maneiras diferentes: (a) como um modelo “contínuo” e (b) como um modelo “por níveis”.
Com relação ao CMMI e seus níveis, avalie as afirmativas a seguir.
I. O metamodelo é contínuo e descreve um processo em duas dimensões (nível de capacidade x área do processo). Onde cada área de processo (por exemplo, planejamento de projeto, gerenciamento de requisitos, medição e análise, governança de configuração) é formalmente avaliada em relação as metas e práticas específicas e é classificada de acordo com níveis de capacidade.
II. No nível 3, conhecido como controlado, todos os critérios do nível de capacidade 2 foram satisfeitos. Além disso, todo o trabalho associado à área de processo está de acordo com uma política definida em termos de organização; todas as pessoas que estão fazendo o trabalho têm acesso a recursos adequados para executar o trabalho; os envolvidos agem ativamente na área de processo conforme necessário; todas as tarefas e produtos são “monitorados, controlados, revisados e avaliados quanto à conformidade com a descrição de processo”.
III. No nível 5, conhecido como quantitativamente otimizado, todos os critérios do nível de capacidade 4 foram satisfeitos. Além disso, a área de processo é adaptada e otimizada usando meios quantitativos e estatísticos para predizer às mudanças de necessidades do cliente e melhorar continuamente a eficácia da área de processo em produção.
Está correto apenas o que se afirma em
- I.
- II.
- I e II.
- I e III.
- II e III.
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Gabarito
A
Comentário do professor
O enunciado I está correto porque descreve o CMMI no modelo contínuo, que organiza a avaliação em duas dimensões: níveis de capacidade (0 a 5) e áreas de processo.
Em cada área de processo (ex.: planejamento de projeto, gerenciamento de requisitos) avalia‑se o atendimento às metas e práticas específicas, permitindo classificar isoladamente a maturidade daquela área segundo um nível de capacidade.
Esse formato possibilita que a organização priorize e melhore processos específicos em vez de subir um nível geral, tornando a evolução mais focalizada e alinhada às necessidades estratégicas.
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