Questão FC406110
Dois analistas de processos da AgSUS estavam estudando o tema “gerenciamento de desempenho de processos” presente CBOK 3.0, uma literatura clássica na área de gestão de processos.
Gerenciamento de Processos de Negócio
FGV · 2025
Dois analistas de processos da AgSUS estavam estudando o tema “gerenciamento de desempenho de processos” presente CBOK 3.0, uma literatura clássica na área de gestão de processos. Ambos concordam que gerenciar um negócio por processo requer que medidas, métricas e indicadores de desempenho estejam disponíveis para monitorar os processos de forma que estes atendam às metas. Analise as afirmações feitas pelos analistas a seguir.
I. O analista 1 afirma que a definição do termo “gerenciamento de desempenho de processos” é usada para indicar o gerenciamento tanto em nível de fluxo de processos (intrafuncional) quanto em nível de fluxo de trabalho (interfuncional).
II. O analista 2 afirma que a definição se aplica de modos distintos aos fluxos de processos e de trabalho. No nível dos fluxos de trabalho o foco dever ser no movimento físico de trabalho de uma atividade para a próxima e nos locais onde os problemas ocorrem.
III. O analista 1 afirma que no nível dos fluxos de processos, o foco é no movimento de trabalho entre as áreas funcionais e no que é entregue para a próxima área na sequência do trabalho ou do fluxo de processos.
IV. O analista 2 afirma que apesar das diferenças as medições devem ser consistentes em termos de tempo, custo, capacidade e desempenho. O que as diferencia é o contexto e como a informação pode ser aplicada para melhorar a operação.
Está correto o que se afirma em
- I e II, apenas.
- I e III, apenas.
- III e IV, apenas.
- I, II e III, apenas.
- II, III e IV, apenas.
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Gabarito
Errado
Comentário do professor
As assertivas II, III e IV estão corretas e complementares ao conceito de gerenciamento de desempenho de processos.
II: No nível dos fluxos de trabalho o foco é o movimento físico do trabalho entre atividades, identificando os pontos e locais onde os problemas e gargalos ocorrem para permitir intervenções pontuais.
III: No nível dos fluxos de processos a ênfase recai sobre o movimento entre áreas funcionais e sobre o que é entregue à próxima etapa, ou seja, nos handoffs e na qualidade/completeza das entregas que mantêm o fluxo do processo.
IV: As medições devem ser consistentes em termos de tempo, custo, capacidade e desempenho; o que muda é o contexto e a forma como esses indicadores são interpretados e usados para melhorar a operação.
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