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Questão FC407035

Ao elaborar um plano de continuidade do negócio, um analista deve observar algumas exigências. Em relação às exigências pertinentes, é correto afirmar que:

Gestão da Segurança da Informação

FGV · 2024

Ao elaborar um plano de continuidade do negócio, um analista deve observar algumas exigências.

 

Em relação às exigências pertinentes, é correto afirmar que:

  1. cada usuário de informação da organização precisa ter conhecimento de todo o plano de continuidade do negócio;
  2. a análise de impacto nos negócios deve identificar as atividades que não suportam o fornecimento de produtos e serviços;
  3. o plano deve conter os papéis e as responsabilidades de cada usuário, os recursos necessários para a sua execução e as empresas que possuem os melhores preços;
  4. a análise de impacto nos negócios exige uma forte participação das áreas de negócio da organização, pois seus executivos são quem tem a responsabilidade de indicar o tempo máximo de indisponibilidade de cada uma;
  5. a organização deve definir, implementar e manter um processo formal ou informal para a análise de impacto nos negócios que especifique os critérios para que essas informações sejam confidenciais e mantenham-se atualizadas.
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Gabarito

D

Comentário do professor

A afirmação está correta porque a Análise de Impacto nos Negócios (BIA) tem por objetivo identificar processos críticos, avaliar consequências da interrupção e estabelecer prioridades e requisitos de recuperação.

Os executivos das áreas de negócio são essenciais nesse processo: eles conhecem os objetivos, os acordos de nível de serviço e os impactos financeiros, legais e reputacionais, portanto são os mais indicados para definir o tempo máximo de indisponibilidade aceitável para cada atividade.

Esses tempos (frequentemente expressos como MTPD/RTO) orientam a priorização de recursos, estratégias de recuperação e testes do plano. Sem a participação efetiva das áreas de negócio, os prazos estimados podem ser irreais ou desalinhados com as necessidades da organização.

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