Questão FC457377
Nos termos do documento “Gerenciamento de Riscos Corporativo – Estrutura Integrada” publicado pelo Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO), o gerenc
Questões sem classificação de assunto (Auditoria Governamental e Controle)
FGV · 2024
Nos termos do documento “Gerenciamento de Riscos Corporativo – Estrutura Integrada” publicado pelo Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO), o gerenciamento de riscos corporativos é o processo conduzido pelo Conselho de Administração, pela diretoria e demais empregados, estabelecendo estratégias que foram formuladas para identificar eventos capazes de afetá-la, e administrar os riscos de modo a mantê-los compatíveis com o apetite a risco da organização e possibilitar garantia razoável do cumprimento dos seus objetivos.
Essa definição reflete certos conceitos fundamentais. O gerenciamento de riscos corporativos é
- capaz de propiciar garantia absoluta para o conselho de administração e para a diretoria executiva de uma organização.
- orientado para a realização de objetivos em uma ou mais categorias distintas, ainda que independentes.
- formulado para identificar eventos em potencial, cuja ocorrência poderá afetar a organização e para administrar os riscos de acordo com seu apetite a risco.
- aplicado em toda a organização, com ênfase nos níveis operacionais, e inclui a formação de uma visão de portfólio de todos os riscos a que ela está exposta.
- conduzido pelos profissionais dos níveis estratégicos mais elevados da organização.
Mostrar resposta e comentário
Gabarito
Certo
Comentário do professor
Gerenciamento de riscos corporativos, segundo o COSO, é um processo que se estrutura para identificar eventos em potencial — ou seja, situações futuras que podem representar ameaças ou oportunidades para a organização. Essa identificação é proativa e visa captar fatores internos e externos que possam afetar o alcance dos objetivos estratégicos.
Em seguida, o processo visa administrar os riscos de modo a manter sua exposição compatível com o apetite a risco da entidade. Isso envolve avaliação, escolha de respostas (evitar, aceitar, reduzir ou compartilhar) e monitoramento contínuo.
Por ser conduzido pelo conselho, pela diretoria e pelos empregados, o modelo busca proporcionar garantia razoável de que os objetivos da organização serão cumpridos dentro dos limites de risco previamente definidos.
Conteúdo do catálogo FC Concursos · Atualizado em