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Questão FC463841

Ao desenvolver a programação de um projeto, o gerente precisa avaliar se o conjunto de atividades poderá ser concluído dentro do prazo estabelecido. Essa etapa é essencial para org

Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos

FGV · 2025

Ao desenvolver a programação de um projeto, o gerente precisa avaliar se o conjunto de atividades poderá ser concluído dentro do prazo estabelecido. Essa etapa é essencial para organizar os recursos e prever possíveis atrasos.

 

Com base nesse entendimento, é correto afirmar que a programação do projeto permite identificar

  1. os indicadores financeiros de retorno sobre investimento.
  2. os critérios para contratação de fornecedores terceirizados.
  3. a capacidade da equipe técnica para gerir o escopo definido.
  4. as datas mais próximas e mais distantes de início e fim de cada atividade.
  5. os limites de orçamento permitidos em cada fase de execução do projeto.
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Gabarito

D

Comentário do professor

A programação do projeto identifica as datas mais próximas e mais distantes de início e fim de cada atividade, ou seja, o início mais cedo (ES), fim mais cedo (EF), início mais tarde (LS) e fim mais tarde (LF).

Esses valores são obtidos por meio de cálculos de avanço (para ES e EF) e retrocesso (para LS e LF) na rede de atividades. O relacionamento básico é:
EF = ES + duração
LF = LS + duração

Com essas datas calcula-se a folga, que indica liberdade de atraso: \(folga = LS - ES = LF - EF\).

Atividades com folga zero compõem o caminho crítico, fundamentais para o prazo do projeto. Conhecer ES/EF/LS/LF permite alocar recursos, priorizar ações e prever onde atrasos afetarão o cronograma.

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