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Questão FC463853

Hoje em dia, todas as organizações realizam projetos, a partir de um direcionamento estratégico e visando, entre outros aspectos, a estarem aptas para atender às exigências crescen

Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos

FGV · 2024

Hoje em dia, todas as organizações realizam projetos, a partir de um direcionamento estratégico e visando, entre outros aspectos, a estarem aptas para atender às exigências crescentes de seus respectivos mercados, em um ambiente de intensa competição e inovação tecnológica. Ainda assim, os diferentes tipos de organizações terão abordagens diferentes na condução de projetos, em função de sua atividade fim. Nesse sentido, é correto afirmar que organizações:

  1. baseadas em projetos são aquelas empresas intensivas no desenvolvimento de novas tecnologias;
  2. suportadas por projetos são aquelas nas quais a principal fonte de receita é oriunda das suas operações de produção de bens e/ou serviços;
  3. caracterizadas por projetos em redes são unidades de negócio de um mesmo grupo empresarial, que executam projetos em parceria;
  4. baseadas em processos são aquelas que adotam processos de gerenciamento de projetos alinhados com as áreas de conhecimento e os grupos de processos mencionados no Guia PMBOK (6ª. edição);
  5. baseadas em portfólios são aquelas que possuem uma gestão integrada de projetos, programas e operações, com um portfólio ativo.
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Gabarito

B

Comentário do professor

Organizações suportadas por projetos são aquelas cuja receita principal provém das suas operações de produção de bens ou prestação de serviços. Ou seja, os projetos existem para suportar as atividades-fim, não para constituir a atividade-fim em si.

Um projeto é um esforço temporário que entrega um resultado único destinado a agregar valor às operações: melhorar produtos, aumentar capacidade, implantar sistemas ou garantir conformidade regulatória. Os recursos aplicados nos projetos visam elevar a eficiência, reduzir custos ou criar vantagem competitiva para a linha operacional.

Portanto, nessas organizações os projetos são instrumentos estratégicos de apoio às operações, enquanto a geração recorrente de receita continua sendo a atividade operacional principal.

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