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Questão FC463860

Os projetos contemporâneos apresentam-se sob variadas formas. Alguns são de curta duração e são empreendimentos, em geral, baratos, que duram apenas alguns dias e necessitam de rec

Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos

FGV · 2023

Os projetos contemporâneos apresentam-se sob variadas formas. Alguns são de curta duração e são empreendimentos, em geral, baratos, que duram apenas alguns dias e necessitam de recursos mínimos.

Os projetos de médio ou longo prazo, por outro lado, chegam a se estender por muitos anos e requerem significativos aportes de recursos financeiros e materiais, altos níveis de habilidade técnica e científica e complexas estruturas de administração.

Sobre a gestão de projetos, assinale a opção que apresenta um aspecto relevante acerca do papel do patrocinador do projeto.

  1. O patrocinador geralmente é um membro de nível hierárquico baixo na organização.
  2. O patrocinador não precisa estar totalmente alinhado com os objetivos da equipe do projeto, mas deve lidar com questões políticas e recursos necessários para a execução do projeto.
  3. O patrocinador é uma figura que não tem autoridade para definir o escopo do projeto.
  4. O patrocinador não pode ser tão alto na estrutura organizacional a ponto de o projeto ser insignificante perto de suas atribuições rotineiras.
  5. O patrocinador não deve estar envolvido na resolução de entraves políticos que podem surgir ao longo do projeto.
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Gabarito

D

Comentário do professor

A alternativa indica que o patrocinador deve ocupar um nível hierárquico adequado: suficiente para garantir recursos e decisões, mas não tão elevado a ponto de tornar o projeto irrelevante diante de suas atribuições rotineiras.

Um patrocinador muito distante da operação costuma ter pouca disponibilidade e envolvimento. Sem atenção contínua, o projeto perde suporte político, demora a obter aprovações e sofre com bloqueios não resolvidos.

Por outro lado, o patrocinador precisa ter autoridade para articular recursos, remover obstáculos e aprovar mudanças importantes. Esse equilíbrio entre poder e compromisso é essencial para o sucesso do projeto.

Portanto, escolher um patrocinador com nível hierárquico compatível garante presença, influência e alinhamento entre as partes interessadas.

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