O desembargador de um grande órgão público contratou um gestor de projetos para planejar e implantar um novo sistema de informação para melhor gerenciamento dos processos internos.

Gabarito

D

Comentário do professor

A assertiva está correta porque projetos são instrumentos práticos para transformar planos em resultados. Um projeto é um esforço temporário e focalizado para produzir um produto, serviço ou outro resultado que contribui para metas organizacionais.

Ao selecionar e priorizar iniciativas, a organização converte objetivos estratégicos em um conjunto de projetos do portfólio. Cada projeto deve ter um caso de negócio que justifique sua contribuição para os benefícios esperados.

Governança, critérios de priorização e indicadores de desempenho alinham execução e estratégia. Planos de execução e de realização de benefícios garantem que entregáveis do projeto gerem os efeitos estratégicos desejados.

No exemplo, implantar um sistema de informação é um projeto que operacionaliza a estratégia de melhoria de gestão de processos, entregando eficiência e maior controle para o órgão.