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Questão FC463928

O patrocinador de um projeto de alta complexidade determinou ao gerente que, além das áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos, previstas no PMBOK 6ª Edição, empregue áre

PMBOK 6ª Edição (Áreas do Conhecimento e Grupos de Processo)

FGV · 2024

O patrocinador de um projeto de alta complexidade determinou ao gerente que, além das áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos, previstas no PMBOK 6ª Edição, empregue áreas de conhecimento adicionais, que são exigidas em virtude das necessidades específicas do projeto.

 

Nesse cenário, e de acordo como PMBOK 6ª edição, o gerente do projeto deve:

  1. acatar a determinação do patrocinador, mas informar que não há necessidade, pois as áreas de conhecimento previstas são muito abrangentes;
  2. acatar a determinação do patrocinador, pois as necessidades de um projeto específico podem exigir uma ou mais áreas de conhecimento adicionais;
  3. não aceitar a determinação do patrocinador e informar que todas as 10 áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos devem ser utilizadas, sem supressões ou adições;
  4. não aceitar a determinação do patrocinador, pois as áreas de conhecimento somente podem ser suprimidas, desde que em projetos mais simples e nunca adicionadas;
  5. acatar a determinação do patrocinador, pois as áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos são somente uma referência e poucos projetos as utilizam.
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Gabarito

B

Comentário do professor

De acordo com o Guia PMBOK 6ª edição, o gerente deve acatar a determinação do patrocinador, pois o guia recomenda a adaptação das práticas ao contexto do projeto. O PMBOK é um corpo de boas práticas de caráter descritivo e admite tailoring, ou seja, a inclusão, exclusão ou ajuste de processos e até de áreas de conhecimento conforme as necessidades específicas.

Em projetos de alta complexidade, requisitos regulatórios, técnicos ou organizacionais podem exigir áreas de conhecimento adicionais. Cabe ao gerente implementar essas áreas, integrando-as ao plano de gerenciamento e alinhando-as com as partes interessadas e a governança do projeto.

Além de acatar, o gerente deve documentar as decisões de adaptação e justificar como as áreas adicionais suportam os objetivos do projeto.

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