Questão FC463943
O guia PMBOK estabelece que as áreas de conhecimento são referentes às disciplinas que devem ser aplicadas no gerenciamento de um projeto como, por exemplo, escopo, custos, qualida
PMBOK 6ª Edição (Áreas do Conhecimento e Grupos de Processo)
FGV · 2024
O guia PMBOK estabelece que as áreas de conhecimento são referentes às disciplinas que devem ser aplicadas no gerenciamento de um projeto como, por exemplo, escopo, custos, qualidade, recursos humanos, entre outras.
O gerenciamento do escopo do projeto abrange as tarefas necessárias para
- identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos de todos os grupos de gerenciamento e suas atividades.
- garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente o trabalho necessário, para terminar e entregar o projeto com sucesso ao seu final.
- determinar as políticas de qualidade, os objetivos e as responsabilidades, de modo que o projeto satisfaça às necessidades para as quais ele foi originado e realizado.
- controlar estimativas, orçamentos e custos do projeto, de modo que todos os trabalhos possam ser realizados e terminados dentro do orçamento inicialmente aprovado.
- organizar e gerenciar a equipe do projeto, considerando que a equipe do projeto é formada por pessoas com responsabilidades definidas e designadas para a conclusão do projeto.
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Gabarito
B
Comentário do professor
Gerenciamento do escopo é o conjunto de processos que garante que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente o trabalho necessário, para terminar e entregar o produto, serviço ou resultado com sucesso.
Isso significa definir com clareza o que está dentro e o que está fora do projeto, registrar os requisitos e transformar essas exigências em entregáveis mensuráveis.
Entre as ações essenciais estão planejar o gerenciamento do escopo, coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto), validar e controlar o escopo.
O controle do escopo evita a expansão indevida do trabalho, reduz retrabalho, atrasos e custos extras, e fornece critérios objetivos para aceitação das entregas pelos stakeholders.
Manter o escopo bem gerido alinha expectativas, sustenta o planejamento de custos e prazos e aumenta as chances de sucesso do projeto.
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