Questão FC463949
Ana é a gerente responsável pelo projeto de construção de um depósito na organização em que trabalha. O projeto já está iniciado, com um cronograma previamente aprovado. No entanto
PMBOK 6ª Edição (Áreas do Conhecimento e Grupos de Processo)
FGV · 2024
Ana é a gerente responsável pelo projeto de construção de um depósito na organização em que trabalha. O projeto já está iniciado, com um cronograma previamente aprovado. No entanto, Ana foi comunicada de que a diretoria da organização quer que o projeto seja concluído um mês antes do prazo definido anteriormente, sem alteração do escopo do projeto.
Isso exigirá que Ana faça uso de técnicas de compressão de cronograma, tais como:
- usar ou aumentar as horas extras dos trabalhadores;
- estabelecer folgas nas atividades do caminho crítico;
- eliminar as atividades realizadas paralelamente;
- eliminar o tempo de espera necessário (latência) entre as atividades;
- rever as estimativas otimistas, pessimistas e mais prováveis das atividades do projeto.
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Gabarito
A
Comentário do professor
Usar ou aumentar as horas extras dos trabalhadores é uma técnica prática de compressão de cronograma conhecida como crashing. Consiste em atribuir mais esforço humano às atividades, reduzindo sua duração sem alterar o escopo do projeto.
Esse procedimento normalmente eleva os custos diretos (pagamento de horas extras) e pode afetar produtividade e qualidade se usado em excesso. Por isso deve ser aplicado preferencialmente às atividades do caminho crítico, pois só nelas a redução de duração impacta o prazo final.
Antes de implementar, é essencial avaliar o custo-benefício, verificar limites legais e laborais, planejar mitigação de riscos relacionados à fadiga e documentar a decisão para a direção e partes interessadas.
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