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Questão FC463961

Um gestor contratou a reforma do auditório da sede da empresa em que trabalha, ao custo de R$ 240.000,00, com o prazo de 6 meses para realização da obra. Ao fim do terceiro mês, o

PMBOK 6ª Edição (Áreas do Conhecimento e Grupos de Processo)

FGV · 2023

Um gestor contratou a reforma do auditório da sede da empresa em que trabalha, ao custo de R$ 240.000,00, com o prazo de 6 meses para realização da obra. Ao fim do terceiro mês, o projeto foi avaliado pela técnica de EVA (earned value analysis). A situação do projeto nessa data era: PV (valor planejado) = R$ 120.000,00; EV (valor agregado) = R$ 96.000,00 e AC (custo real) = R$ 142.000,00. O gerente responsável acredita que o restante do projeto seguirá a tendência do índice de performance de prazo (SPI).

 

Com base na premissa do gerente, o custo final estimado do projeto quando concluído (EAC – estimate at completion) será:

  1. R$ 286.000,00;
  2. R$ 288.000,00;
  3. R$ 300.000,00;
  4. R$ 322.000,00;
  5. R$ 392.000,00.
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Gabarito

D

Comentário do professor

Aplicando a técnica de EVA com a premissa do gerente, calculamos primeiro o índice de performance de prazo: SPI. \(SPI = \dfrac{EV}{PV} = \dfrac{96.000}{120.000} = 0{,}8\).

Como o gestor supõe que o restante seguirá esse desempenho, estimamos os custos restantes ajustando o trabalho pendente pelo SPI. Usamos a fórmula: \(EAC = AC + \dfrac{BAC - EV}{SPI}\), onde BAC é o orçamento total (R$ 240.000).

Substituindo os valores: Restante = \(\dfrac{240.000 - 96.000}{0{,}8} = \dfrac{144.000}{0{,}8} = 180.000\).

Logo, \(EAC = 142.000 + 180.000 = 322.000\). Portanto, a estimativa no término é R$ 322.000,00.

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