Questão FC463967
Uma fundação privada contratou a construção de museu contemporâneo em área portuária revitalizada. Restam nove meses para a inauguração, mas o cronograma já corre risco de atraso:
PMBOK 6ª Edição (Áreas do Conhecimento e Grupos de Processo)
FGV · 2025
Uma fundação privada contratou a construção de museu contemporâneo em área portuária revitalizada. Restam nove meses para a inauguração, mas o cronograma já corre risco de atraso: o acabamento exige profissionais especializados e o orçamento perdeu folga após reajustes em insumos importados.
Orientado a evitar atrasos e custos extras, o gerente deve otimizar recursos antes de mexer no plano.
Diante desse cenário, o gerente de projetos deve:
- usar suavização de recursos nas folgas disponíveis;
- adiar pacotes não prioritários até liberar os especialistas;
- nivelar recursos mesmo que prorrogue o prazo estabelecido;
- aplicar a técnica de crashing com a contratação de horas extras;
- sobrepor fases de acabamento e montagem via fast-tracking, alterando sequências.
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Gabarito
A
Comentário do professor
Usar suavização de recursos nas folgas disponíveis significa redistribuir o trabalho de profissionais especializados dentro dos períodos de folga das atividades, de modo a não alterar o caminho crítico nem a data de término do projeto.
No caso do museu, com prazo fixo e orçamento apertado, essa técnica permite acomodar a disponibilidade limitada de especialistas sem contratar horas extras ou mudar o plano. Identificam‑se atividades com folga, realocam‑se recursos para essas janelas e reprogramam‑se inícios/fins dentro dos limites de folga.
O benefício é reduzir a chance de atrasos e evitar custos extras, mantendo o cronograma original. É preciso, contudo, monitorar o consumo das folgas para não eliminar margens de reserva e aumentar riscos ao projeto.
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