Questão FC463973
A natureza dos projetos faz com que esses empreendimentos sejam suscetíveis a uma grande quantidade de riscos, exigindo do gestor atenção especial para que os trabalhos não sejam c
PMBOK 6ª Edição (Áreas do Conhecimento e Grupos de Processo)
FGV · 2024
A natureza dos projetos faz com que esses empreendimentos sejam suscetíveis a uma grande quantidade de riscos, exigindo do gestor atenção especial para que os trabalhos não sejam comprometidos. Nesse sentido, o Guia PMBOK elencou uma série de estratégias que podem ser adotadas pelo gestor para o gerenciamento eficaz desses riscos.
Assim, uma organização adquiriu um equipamento de alto valor, indispensável para o projeto, e contratou um seguro contra defeitos e roubos.
Assinale a opção que apresenta a estratégia de resposta ao risco que a empresa usou.
- Exploração.
- Aceitação.
- Mitigação.
- Transferência.
- Evitamento.
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Gabarito
D
Comentário do professor
A contratação de um seguro contra defeitos e roubos é um exemplo claro da estratégia de transferência de risco no gerenciamento de projetos.
Nessa abordagem, a organização desloca para terceiros a responsabilidade financeira e administrativa pelo tratamento do evento adverso.
O risco permanece existente, mas os impactos econômicos e a obrigação de responder ao sinistro passam para quem presta a garantia, como a seguradora.
No contexto do PMBOK, transferir não significa eliminar o risco; significa realocar a consequência e parte da gestão para outro agente.
O gestor precisa, porém, acompanhar as cláusulas contratuais e as coberturas do seguro para reduzir riscos residuais e assegurar que a transferência seja efetiva.
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