Questão FC463982
Mesmo considerando os benefícios trazidos pela gestão de projetos, boa parte deles falha, por razões intrínsecas e/ou extrínsecas. Nesse sentido, diz respeito a uma falha de projet
PMBOK 6ª Edição (Áreas do Conhecimento e Grupos de Processo)
FGV · 2017
Mesmo considerando os benefícios trazidos pela gestão de projetos, boa parte deles falha, por razões intrínsecas e/ou extrínsecas.
Nesse sentido, diz respeito a uma falha de projeto por razão externa:
- pouca compreensão da complexidade do projeto;
- adoção de sistemas de controle inadequados;
- estimativas do projeto com base empírica;
- mudanças nas tecnologias disponíveis no mercado;
- existência de muitas atividades e prazo curto para execução
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Gabarito
D
Comentário do professor
A alternativa selecionada trata de uma falha extrínseca, ou seja, um problema cuja origem é externa à organização e ao próprio projeto.
Mudanças nas tecnologias disponíveis no mercado decorrem de decisões e inovações de terceiros e não podem ser controladas pelo gerente do projeto. Essas mudanças podem tornar entregáveis obsoletos ou incompatíveis com novos padrões.
O efeito prático é alteração dos requisitos, necessidade de retrabalho, aumento de custos e atrasos, além de risco de não atendimento às expectativas dos usuários. Por serem fatores fora do controle do time, caracterizam uma falha por razão externa.
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