Questão FC463990
As estruturas organizacionais assumem muitas formas ou tipos. De acordo com o PMBOK 6ª edição, o tipo de estrutura organizacional na qual o gerente de projeto divide as responsabil
PMBOK 6ª Edição (Áreas do Conhecimento e Grupos de Processo)
FGV · 2023
As estruturas organizacionais assumem muitas formas ou tipos. De acordo com o PMBOK 6ª edição, o tipo de estrutura organizacional na qual o gerente de projeto divide as responsabilidades com os gerentes funcionais para atribuição de prioridades e orientação do trabalho das pessoas alocadas no projeto é a
- funcional.
- matricial.
- orgânica.
- projetizada.
- virtual.
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Gabarito
B
Comentário do professor
A estrutura matricial é aquela em que a autoridade e as responsabilidades sobre o trabalho do projeto são compartilhadas entre o gerente de projeto e os gerentes funcionais. Nesse arranjo, a alocação de prioridades e a orientação das atividades são definidas de forma conjunta, envolvendo coordenação entre as duas instâncias.
Os membros da equipe costumam ter linhas de reporte duplas: técnica ao gerente funcional e gerencial ao gerente de projeto. Isso permite aproveitar expertise funcional mantendo foco nos objetivos do projeto.
Essa configuração pode aparecer em formas forte, fraca ou equilibrada, conforme varia a autoridade do gerente de projeto em relação aos gerentes funcionais. Em termos práticos, a matriz facilita o compartilhamento de recursos e conhecimento, mas exige regras claras de autoridade e boa comunicação para evitar conflitos de prioridade.
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