Questão FC463991
Em termos de recursos humanos, os projetos possuem gerentes, equipes de gerenciamento e as equipes de projeto, com as pessoas efetivamente alocadas às atividades ao longo do ciclo
Questões sem classificação de assunto (Gestão de Projetos (PMBOK))
FGV · 2024
Em termos de recursos humanos, os projetos possuem gerentes, equipes de gerenciamento e as equipes de projeto, com as pessoas efetivamente alocadas às atividades ao longo do ciclo de vida do projeto. Independentemente de como as atividades de gerenciamento são estruturadas, existem aspectos comuns de desenvolvimento que são relevantes para a maioria das equipes de projeto. Tais aspectos incluem:
- atribuição de tarefas; monitoramento e controle; avaliação de desempenho; lições aprendidas;
- liderança; trabalho em equipe; negociação; solução de conflitos;
- visão e objetivos; papéis e responsabilidades; operações da equipe do projeto; orientação; e crescimento;
- visão e objetivos; valor do projeto; benefícios esperados; crescimento pessoal;
- papéis e responsabilidades; atribuições de atividades do projeto; execução das atividades; gestão do conhecimento.
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Gabarito
Certo
Comentário do professor
Visão e objetivos: definem o propósito comum e alinham as decisões da equipe. Ter clareza sobre o resultado esperado facilita priorização e tomada de decisão durante o ciclo de vida do projeto.
Papéis e responsabilidades: determinam quem faz o quê e evitam sobreposição ou lacunas. Estruturar funções e identificar necessidades de capacitação reduz conflitos e aumenta eficiência.
Operações da equipe do projeto: incluem normas de trabalho, comunicação e processos internos. Estabelecer rotinas, reuniões e canais melhora coordenação e resolução de problemas.
Orientação: oferece direção estratégica e técnica para manter a equipe no rumo certo. Pode vir do gerente, de especialistas ou de guias de execução.
Crescimento: envolve feedback, aprendizado e desenvolvimento contínuo. Promove melhoria de desempenho e consolida a formação de uma equipe de alto desempenho.
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