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Questão FC463993

De acordo com o PMBOK (7ª edição), a gestão de projetos passou a ser orientada por princípios fundamentais, que se traduzem em comportamentos esperados dos profissionais envolvidos

PMBOK 7ª Edição (Tópicos Específicos)

FGV · 2025

De acordo com o PMBOK (7ª edição), a gestão de projetos passou a ser orientada por princípios fundamentais, que se traduzem em comportamentos esperados dos profissionais envolvidos, independentemente da abordagem ou metodologia adotada. Esses princípios têm como objetivo orientar a atuação dos responsáveis pelo projeto para que a entrega ocorra da forma mais adequada possível a cada circunstância.

 

Com base no exposto, sobre os princípios da gestão de projetos, é correto afirmar que:

  1. o princípio da “Visão sistêmica” prioriza a manutenção do foco e o engajamento no valor, considerado o principal componente de longo prazo a ser alcançado no projeto.
  2. o princípio do “Tailoring” recomenda a adaptação deliberada da abordagem de acordo com o contexto, considerando a unicidade de cada projeto.
  3. o princípio do “Risco” defende aceitação da mudança para o alcance do estado futuro previsto, por meio de uma transição livre de imprevistos ou desvios insuperáveis.
  4. o princípio da “Equipe” assegura uma postura diligente e respeitosa, por parte do administrador, com os seus subordinados, assegurando confiabilidade nas decisões do projeto.
  5. o princípio das “Partes interessadas” incentiva o trabalho em harmonia com a complexidade das interações, com as incertezas e com as ambiguidades do projeto.
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Gabarito

B

Comentário do professor

O princípio do Tailoring, segundo o PMBOK 7ª edição, recomenda a adaptação deliberada da abordagem de gerenciamento ao contexto específico do projeto.


Isso significa customizar processos, métodos, ferramentas, níveis de documentação e mecanismos de governança conforme a unicidade do escopo, dos riscos, da complexidade, do tamanho da equipe e das partes interessadas.


A decisão de tailoring deve ser intencional e justificada: escolher, combinar ou excluir práticas para maximizar valor e eficiência, assegurando que os controles sejam suficientes sem gerar burocracia excessiva.


Na prática, aplica-se ao optar por ciclos preditivos ou adaptativos, ajustar critérios de qualidade e testar diferentes técnicas de engajamento das partes interessadas, sempre documentando as razões do ajuste.

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