Questão FC464000
Segundo o Guia PMBOK 7a edição, um domínio de desempenho do projeto é um grupo de atividades relacionadas, que são críticas para a entrega eficaz dos resultados do projeto. São áre
PMBOK 7ª Edição (Tópicos Específicos)
FGV · 2024
Segundo o Guia PMBOK 7a edição, um domínio de desempenho do projeto é um grupo de atividades relacionadas, que são críticas para a entrega eficaz dos resultados do projeto. São áreas de foco interativas, inter-relacionadas e interdependentes, que trabalham em coesão para alcançar os resultados do projeto.
Nesse contexto, os oito domínios de desempenho abordados no Guia PMBOK, 7ª ed. são
- das Partes Interessadas; do Escopo; do Cronograma; do Planejamento; da Abordagem de Desenvolvimento e Ciclo de Vida; dos Riscos; da Qualidade; dos Custos.
- do Escopo; do Cronograma; dos Custos; da Qualidade; dos Recursos; das Comunicações; dos Riscos; das Aquisições.
- das Partes Interessadas; da Equipe; da Abordagem de Desenvolvimento e Ciclo de Vida; do Planejamento; do Trabalho do Projeto; da Entrega; da Medição; da Incerteza.
- do Escopo; do Cronograma; dos Custos; da Qualidade; dos Recursos; das Comunicações; dos Riscos; das Partes Interessadas.
- da Colaboração; da Empatia; do Foco no Valor; do Pensamento Sistêmico; da Liderança; da Qualidade; dos Riscos; da Adaptabilidade e Resiliência.
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Gabarito
Certo
Comentário do professor
A alternativa C está correta porque apresenta os oito domínios de desempenho do Guia PMBOK 7ª edição, que orientam as áreas de foco essenciais para entregar resultados de projeto de forma eficaz.
Partes Interessadas: identifica, analisa e envolve quem afeta ou é afetado pelo projeto.
Equipe: estabelece cultura, papéis e condições para formar uma equipe de alto desempenho.
Abordagem de Desenvolvimento e Ciclo de Vida: define como o trabalho será estruturado, a cadência de entregas e o ciclo de vida adotado.
Planejamento: integra estimativas e decisões para orientar tempo, recursos e prioridades.
Trabalho do Projeto: organiza processos e práticas para executar atividades e produzir entregas.
Entrega: foca em requisitos, escopo e qualidade para gerar os resultados esperados.
Medição: estabelece métricas e acompanhamento do desempenho para apoiar decisões.
Incerteza: trata identificação e respostas a riscos, oportunidades e variabilidade inerente ao projeto.
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