FC ConcursosFC Concursos

Questão FC464013

Um instituto de pesquisa está desenvolvendo um projeto de inovação na área de energia sustentável que possui alto grau de incerteza técnica e depende de financiamento público a fun

PMBOK 7ª Edição (Tópicos Específicos)

FGV · 2025

Um instituto de pesquisa está desenvolvendo um projeto de inovação na área de energia sustentável que possui alto grau de incerteza técnica e depende de financiamento público a fundo perdido. Durante a fase de execução, a equipe identifica que uma das hipóteses científicas não se confirmou, exigindo redirecionamento de recursos e revisão do cronograma.

Considerando as diretrizes estratégicas de gestão da inovação, a melhor estratégia para realinhar o projeto sem comprometer seus objetivos principais é:

  1. a interrupção imediata do projeto e a busca por novos recursos de fomento, uma vez que o escopo original foi invalidado;
  2. a manutenção do plano original e ajuste no cronograma, de forma a cumprir os objetivos definidos no edital, por meio do qual a pesquisa foi financiada;
  3. a utilização de uma ferramenta de gestão, como o Gráfico de Gantt, para redesenhar o planejamento financeiro e redefinir o nível de maturidade tecnológica;
  4. a aplicação de uma abordagem de gestão ágil, como o Scrum, dividindo o trabalho em etapas curtas para testar rapidamente novas hipóteses e ajustar o planejamento;
  5. a transferência da responsabilidade para um parceiro industrial, terceirizando o desenvolvimento da tecnologia, devido a sua maior competência no desenvolvimento de tecnologias com aplicação industrial.
Mostrar resposta e comentário

Gabarito

D

Comentário do professor

A opção correta privilegia a gestão ágil porque projetos de inovação com alto grau de incerteza exigem ciclos curtos de validação. Ao adotar Scrum, a equipe trabalha por sprints que permitem testar rapidamente novas hipóteses e coletar feedback para decidir os próximos passos.


Essa abordagem reduz desperdício de recursos ao priorizar experimentos com maior potencial de aprendizado e possibilita realocação rápida de esforços sem perder o foco nos objetivos principais. O uso de backlog, revisões e retrospectivas torna o replanejamento sistemático e transparente.

Além disso, papéis como product owner e scrum master facilitam o alinhamento com stakeholders e a prestação de contas exigida por financiamento público, conciliando aprendizado rápido e transparência na gestão do projeto.

Conteúdo do catálogo FC Concursos · Atualizado em

Continue aprendendo