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Questão FC464019

Frequentemente, projetos de CT&I envolvem atividades interdependentes, prazos apertados e alto grau de incerteza. Ferramentas como PERT (Program Evaluation and Review Technique) e

Ferramentas e Técnicas de Gestão de Projetos

FGV · 2025

Frequentemente, projetos de CT&I envolvem atividades interdependentes, prazos apertados e alto grau de incerteza. Ferramentas como PERT (Program Evaluation and Review Technique) e CPM (Critical Path Method) são utilizadas para identificar sequências críticas, prever atrasos e otimizar recursos. Em decorrência disso, a correta aplicação dessas ferramentas pode ser decisiva para o sucesso do projeto.

 

A utilização combinada das técnicas PERT e CPM é mais indicada quando:

  1. o projeto é altamente padronizado e segue um cronograma fixo, com baixa variabilidade nas tarefas;
  2. é necessário analisar estatisticamente prazos e incertezas, identificando o caminho crítico e as folgas das atividades;
  3. o principal objetivo é registrar visualmente os responsáveis por cada atividade no ciclo do projeto;
  4. se deseja acompanhar de forma contínua o fluxo de demandas, sem priorização de prazos ou dependências;
  5. se pretende dividir o projeto em sprints curtos, com entregas incrementais, lideradas por equipes autônomas.
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Gabarito

B

Comentário do professor

A alternativa está correta porque a combinação de PERT e CPM é indicada quando há incerteza nas durações e é necessária uma análise estatística dos prazos. PERT trabalha com estimativas de três pontos (otimista, mais provável, pessimista) e calcula o tempo esperado \(T_E = (O+4M+P)/6\) e a variância das durações, permitindo tratar a natureza probabilística das atividades.

O CPM complementa ao identificar o caminho crítico e calcular as folgas por meio das datas de início/término mais cedo e mais tarde, mostrando quais atividades podem atrasar o projeto. Em conjunto, PERT/CPM possibilitam estimar probabilidades de atraso, priorizar controles e otimizar alocação de recursos para reduzir riscos e cumprir prazos.

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