Questão FC464026
A tabela abaixo mostra as etapas de um pequeno projeto de reforma com nove atividades, suas durações estimadas e as respectivas atividades precedentes. Atividade Tempo (dias) Ativi
Ferramentas e Técnicas de Gestão de Projetos
FGV · 2024
A tabela abaixo mostra as etapas de um pequeno projeto de reforma com nove atividades, suas durações estimadas e as respectivas atividades precedentes.
| Atividade |
Tempo (dias) |
Atividade precedente |
| A | 6 | - |
| B | 8 | A |
| C | 4 | A |
| D | 10 | B |
| E | 2 | C |
| F | 6 | E |
| G | 4 | E |
| H | 8 | F,G |
| I | 1 | D;H |
| Fim | - | I |
Considerando-se a rede PERT desse projeto, é correto afirmar que:
- a folga livre da atividade H é de 2 dias;
- a duração do caminho crítico é de 28 dias;
- a atividade F não faz parte do caminho crítico;
- o projeto tem dois caminhos críticos, com duração de 25 dias;
- o caminho crítico é composto pelas atividades A, C, E, F, H e I.
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Gabarito
Errado
Comentário do professor
O caminho crítico é formado por A, C, E, F, H e I porque é a sequência que determina a duração total do projeto. Somando os tempos das atividades desse trajeto obtemos \(6+4+2+6+8+1=27\) dias, valor que corresponde ao prazo mínimo para conclusão.
A atividade H depende de F e G; H só inicia após a conclusão de ambos, logo o antecedente determinante é o de maior duração. Como F (6 dias) é mais longo que G (4 dias), a cadeia com F fixa o tempo do projeto, de modo que G não amplia a duração total.
Portanto, as atividades desse caminho apresentam folga zero; no cálculo de tempos mais cedo e mais tarde (PERT/CPM) os instantes coincidem, e qualquer atraso em A, C, E, F, H ou I prorroga a conclusão do projeto.
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