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Questão FC464033

Um gerente precisa montar a rede PERT de um projeto para redução de custos na organização em que trabalha. Uma das atividades cruciais no projeto é a instalação de painéis solares

Ferramentas e Técnicas de Gestão de Projetos

FGV · 2022

Um gerente precisa montar a rede PERT de um projeto para redução de custos na organização em que trabalha. Uma das atividades cruciais no projeto é a instalação de painéis solares para geração de energia. O gerente trabalha com as seguintes estimativas para a duração dessa atividade: otimista, 40 dias; pessimista, 88 dias; mais provável, 52 dias.


O tempo esperado para essa atividade é de:

  1. 52 dias;
  2. 56 dias;
  3. 60 dias;
  4. 66 dias;
  5. 88 dias.
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Gabarito

B

Comentário do professor

A técnica PERT é uma estimativa de três pontos usada para calcular o tempo esperado de uma atividade quando há incerteza. Ela atribui maior peso à estimativa mais provável, assim refletindo a expectativa realista do prazo.

Considere: Otimista \(t_O=40\) dias, Mais Provável \(t_M=52\) dias e Pessimista \(t_P=88\) dias.

A fórmula usada é \(PERT = \dfrac{t_O + 4t_M + t_P}{6}\). Substituindo os valores: \(PERT = \dfrac{40 + 4\times52 + 88}{6} = \dfrac{336}{6} = 56\).

Portanto, o tempo esperado para a instalação dos painéis solares é de 56 dias. O peso 4 dado a \(t_M\) justifica por priorizar a estimativa considerada mais plausível.

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