Questão FC464072
Um gestor contratou a realização de obras de adaptação para acessibilidade na organização em que trabalha, a um custo de R$ 420.000,00 e prazo de execução de seis meses. Ao fim do
Ferramentas e Técnicas de Gestão de Projetos
FGV · 2024
Um gestor contratou a realização de obras de adaptação para acessibilidade na organização em que trabalha, a um custo de R$ 420.000,00 e prazo de execução de seis meses.
Ao fim do terceiro mês, a situação do projeto é a retratada na tabela a seguir.
| Planejado |
Realizado |
||
| Prazo |
Valor | Custo | Valor |
| Mês 1 |
70.000,00 | 74.000,00 | 64.000,00 |
| Mês 2 |
140.000,00 | 168.000,00 | 136.000,00 |
| Mês 3 |
210.000,00 | 240.000,00 | 180.000,00 |
| Mês 4 |
280.000,00 | ||
| Mês 5 |
350.000,00 | ||
| Mês 6 |
420.000,00 | ||
Analisando o projeto com a técnica EVA (earned value analysis ou análise de valor agregado), é correto afirmar que (considerar uma casa decimal para os índices CPI e SPI):
- a variação do cronograma (SV) será de -R$ 60.000,00;
- se o restante do projeto for executado de acordo com o valor planejado (PV), a estimativa para concluir o projeto (ETC) será de R$ 180.000,00;
- se o restante do projeto seguir a tendência do índice de performance de custo (CPI), a estimativa para concluir o projeto (ETC) será de R$ 240.000,00;
- se o restante do projeto for executado seguindo a tendência do índice de performance de prazo (SPI), o custo final do projeto (EAC) será de R$ 540.000,00;
- se o restante do projeto seguir a tendência do índice de performance de custo (CPI) e do índice de performance de prazo (SPI), o custo final do projeto (EAC) será de R$ 453.333,33.
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Gabarito
D
Comentário do professor
Ao final do 3º mês obtemos: PV = R$ 210.000,00; EV = R$ 180.000,00; AC = R$ 240.000,00.
Calcule o SPI: \(SPI=\dfrac{EV}{PV}=\dfrac{180.000}{210.000}=0{,}857\), arredondado para uma casa decimal conforme o enunciado, \(SPI=0{,}8\).
Estimativa do restante considerando a tendência do prazo: valores restantes = \(\dfrac{BAC - EV}{SPI}=\dfrac{420.000-180.000}{0{,}8}=300.000\). Assim o EAC (custo final esperado) é \(EAC=AC +\) valores restantes \(=240.000+300.000=R\$ 540.000,00\).
Interpretação breve: \(SPI<1\) indica desempenho de prazo abaixo do planejado, aumentando o tempo necessário para entregar o restante e elevando o custo total para R$ 540.000,00.
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