Questão FC464075
Um projeto de reforma de salas de certa organização, originalmente previsto para durar 6 meses e com valor planejado total de R$ 180.000,00, foi analisado, ao fim do segundo mês, p
Ferramentas e Técnicas de Gestão de Projetos
FGV · 2022
Um projeto de reforma de salas de certa organização, originalmente previsto para durar 6 meses e com valor planejado total de R$ 180.000,00, foi analisado, ao fim do segundo mês, pela técnica de EVA (earned value analysis).
A situação do projeto nessa data era: PV (valor planejado) = R$ 60.000,00; EV (valor agregado) = R$ 45.000,00 e AC (custo real) = R$ 75.000,00.
O gerente responsável acredita que o restante do projeto seguirá a tendência do índice de performance de custo (CPI).
Com base na premissa do gerente, o valor do ETC (estimativa para concluir o projeto) é:
- R$ 180.000,00;
- R$ 196.000,00;
- R$ 225.000,00;
- R$ 252.000,00;
- R$ 315.000,00.
Mostrar resposta e comentário
Gabarito
Certo
Comentário do professor
Na técnica do earned value, calcula-se o índice de desempenho de custo CPI como \(CPI = \frac{EV}{AC}\). Aqui, com EV = R$ 45.000,00 e AC = R$ 75.000,00, temos \(CPI = \frac{45.000}{75.000} = 0{,}6\).
A estimativa para concluir o projeto (ETC), assumindo que a tendência do desempenho de custo se mantém, usa a fórmula \(ETC = \frac{BAC - EV}{CPI}\), em que BAC é o valor planejado total (R$ 180.000,00).
Aplicando os valores: \(ETC = \frac{180.000 - 45.000}{0{,}6} = \frac{135.000}{0{,}6} = 225.000\). Portanto, o custo adicional esperado para concluir o projeto é R$ 225.000,00.
Isso significa que, devido ao CPI inferior a 1, o custo para terminar será maior que o saldo planejado restante (R$ 135.000,00), indicando provável estouro se a eficiência de custos não melhorar.
Conteúdo do catálogo FC Concursos · Atualizado em