Questão FC464076
Um projeto de reforma de salas de uma organização, com prazo previsto de quatro meses e custo total de 120.000 reais encontra-se, ao fim do segundo mês, na seguinte situação: Plane
Ferramentas e Técnicas de Gestão de Projetos
FGV · 2021
Um projeto de reforma de salas de uma organização, com prazo previsto de quatro meses e custo total de 120.000 reais encontra-se, ao fim do segundo mês, na seguinte situação:
| Planejado |
Realizado |
||
| Prazo |
Valor | Custo | Valor entregue |
| Mês 1 |
20.000 | 24.000 | 18.000 |
| Mês 2 |
60.000 | 70.000 | 54.000 |
| Mês 3 |
85.000 | ||
| Mês 4 |
120.000 | ||
O administrador responsável está preocupado com o andamento do projeto e quer analisar seu desempenho por meio da técnica de EVA (earned value analysis).
A partir dos dados da tabela, se o restante do projeto seguir a tendência do índice de performance de prazo (SPI), o custo final estimado do projeto, quando concluído (EAC – estimate at completion), será (desconsidere os centavos):
- 120.000 reais;
- 132.000 reais;
- 133.333 reais;
- 143.333 reais;
- 144.235 reais.
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Gabarito
D
Comentário do professor
Dados: custo realizado acumulado (AC) = R$ 70.000; valor agregado (EV) = R$ 54.000; orçamento no término (BAC) = R$ 120.000; valor planejado acumulado (PV) = R$ 60.000.
Calcule o SPI: \(SPI = EV / PV = 54.000 / 60.000 = 0{,}9\).
Como o enunciado diz que o restante do projeto seguirá a tendência do SPI, aplica-se a fórmula que ajusta o trabalho restante pelo desempenho de prazo: \(EAC = AC + (BAC - EV) / SPI\).
Substituindo os valores: \(EAC = 70.000 + (120.000 - 54.000) / 0{,}9 = 70.000 + 73.333 = 143.333\).
Portanto, o custo final estimado será R$ 143.333.
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