Questão FC464077
Um projeto de reforma de salas de um escritório, originalmente previsto para durar dez meses e com valor planejado total de R$ 500.000,00, foi analisado, ao fim do quinto mês, pela
Ferramentas e Técnicas de Gestão de Projetos
FGV · 2019
Um projeto de reforma de salas de um escritório, originalmente previsto para durar dez meses e com valor planejado total de R$ 500.000,00, foi analisado, ao fim do quinto mês, pela técnica de EVA ( earned value analysis).
A situação do projeto nessa data era:
PV = R$ 250.000,00;
EV = R$ 128.000,00; e
AC = R$ 320.000,00.
O gerente do projeto quer estimar o indicador ETC (estimativa para concluir o projeto) como desempenho de custos, para dois cenários: o restante do projeto será executado de acordo com o valor planejado (PV); o restante do projeto seguirá a tendência do índice de performance de custo (CPI).
Os respectivos valores do ETC, para os dois cenários, são:
- R$ 500.000; R$ 372.000;
- R$ 558.000; R$ 500.000;
- R$ 372.000; R$ 930.000;
- R$ 430.000; R$ 700.000;
- R$ 250.000; R$ 870.000.
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Gabarito
Certo
Comentário do professor
O projeto tem orçamento total (BAC) de R$ 500.000, EV = R$ 128.000 e AC = R$ 320.000.
No 1º cenário, o restante será executado conforme o planejado. A Estimativa para Concluir (ETC) é a diferença entre o orçamento total e o valor agregado: \(ETC = BAC - EV = 500.000 - 128.000 = R\$ 372.000,00\).
No 2º cenário, o restante seguirá a tendência do Índice de Performance de Custo (CPI). Primeiro calcule \(CPI = EV/AC = 128.000/320.000 = 0,4\).
Em seguida obtenha a Estimativa no Término (EAC) por \(EAC = BAC / CPI = 500.000 / 0,4 = R\$ 1.250.000,00\). Por fim, a ETC é \(ETC = EAC - AC = 1.250.000 - 320.000 = R\$ 930.000,00\).
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