Questão FC464080
Um projeto originalmente previsto para durar 8 meses, com valor planejado total de 200.000 reais, foi analisado, ao fim do quarto mês, pela técnica de EVA (earned value analysis).
Ferramentas e Técnicas de Gestão de Projetos
FGV · 2018
Um projeto originalmente previsto para durar 8 meses, com valor planejado total de 200.000 reais, foi analisado, ao fim do quarto mês, pela técnica de EVA (earned value analysis).
A situação do projeto nessa data era:
PV = R$100.000,00;
EV = R$72.000,00 e
AC = R$120.000,00.
O gerente do projeto quer estimar o indicador ETC (estimativa para concluir o projeto), como desempenho de custos, para dois cenários: o restante do projeto será executado de acordo com o valor planejado (PV); o restante do projeto seguirá a tendência do índice de performance de custo (CPI).
Os respectivos valores do ETC, para os dois cenários, são:
- 200.000 reais e 261.333 reais;
- 100.000 reais e 240.000 reais;
- 148.000 reais e 224.020 reais;
- 128.000 reais e 213.333 reais;
- 122.000 reais e 226.666 reais.
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Gabarito
D
Comentário do professor
Para o primeiro cenário, em que o restante será executado conforme o valor planejado, usamos o orçamento total (BAC = R$200.000) e o valor agregado já realizado (EV = R$72.000). O ETC é o orçamento restante para o trabalho previsto: \(ETC = BAC - EV\). Assim, \(ETC = 200.000 - 72.000 = R\$128.000\).
Para o segundo cenário, o restante seguirá a tendência do CPI. Primeiro calcule \(CPI = EV/AC = 72.000/120.000 = 0{,}6\). Quando a eficiência de custo se mantém, \(ETC = (BAC - EV)/CPI\). Portanto \(ETC = 128.000 / 0{,}6 = R\$213.333,33\) (aproximadamente R\$213.333).
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