Na gestão de projetos, a metodologia que permite a mensuração do desempenho por meio da comparação dos progressos da sua execução com os custos orçados, planejados e realizados, é

Gabarito

A

Comentário do professor

Gestão do valor agregado é uma metodologia de controle de projetos que integra escopo, cronograma e custos para medir desempenho e progresso de forma objetiva. É conhecida também como Earned Value Management (EVM).

Avalia-se por três medidas fundamentais: PV (Valor Planejado) — custo orçado do trabalho programado; EV (Valor Agregado) — valor correspondente ao trabalho efetivamente executado; e AC (Custo Real) — custos incorridos até o momento.

Com esses valores obtêm-se variâncias e índices que indicam situação do projeto: SV = \(EV - PV\), CV = \(EV - AC\); SPI = \(EV / PV\) e CPI = \(EV / AC\). Valores negativos em SV ou CV sinalizam atrasos ou estouro de custos; índices menores que 1 indicam desempenho abaixo do esperado.

Também permite previsões, por exemplo EAC = \(BAC / CPI\), auxiliando na tomada de decisões corretivas e no replanejamento.