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Questão FC464083

Um administrador contratou a pintura de quatro salas da sede da empresa em que trabalha, ao custo de R$1.500,00 por sala e com o prazo de uma semana por sala. Ao fim da segunda sem

Ferramentas e Técnicas de Gestão de Projetos

FGV · 2017

Um administrador contratou a pintura de quatro salas da sede da empresa em que trabalha, ao custo de R$1.500,00 por sala e com o prazo de uma semana por sala.

 

Ao fim da segunda semana, a situação do projeto é a retratada na tabela abaixo.

 

Planejado Realizado
Prazo Valor Custo Valor entregue
Semana 1 1.500,00 1.800,00 1.200,00
Semana 2 3.000,00 3.600,00 2.400,00
Semana 3 4.500,00    
Semana 4 6.000,00    

 

O administrador quer analisar o andamento do projeto usando a técnica da EVA (Earned Value Analysis) e calcular dois índices de desempenho para o projeto.

 

A partir dos dados acima, seriam dois índices de desempenho e seus respectivos valores:

  1. PV = 6.000,00; SPI = 0,8;
  2. CPI = 0,67; SPI = 0,8;
  3. AC = 3.600,00; SV = -600,00;
  4. EV = 2.400,00; CV = -1.200,00;
  5. PV = 3.000,00; AC = 0,8.
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Gabarito

B

Comentário do professor

Usando a técnica EVA, identificamos os valores até o fim da semana 2: Valor Agregado (VA) = R$ 2.400 (valor entregue), Valor Planejado (VP) = R$ 3.000 (planejado até semana 2) e Custo Real (CR) = R$ 3.600 (custo realizado).

Calcula-se o CPI pelo quociente entre VA e CR: \(CPI=\dfrac{VA}{CR}=\dfrac{2400}{3600}=0{,}67\). Valor menor que 1 indica que o projeto está consumindo mais recursos do que o previsto, isto é, está acima do custo planejado.

Calcula-se o SPI pelo quociente entre VA e VP: \(SPI=\dfrac{VA}{VP}=\dfrac{2400}{3000}=0{,}80\). Valor menor que 1 indica que o projeto está atrasado em relação ao cronograma.

Portanto, os índices são CPI = 0,67 e SPI = 0,80, conforme a alternativa correta.

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