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Questão FC464095

Os métodos ágeis de gerenciamento de projeto obtiveram sucesso em equipes e organizações que realizam projetos, graças à simplificação de procedimentos rígidos de planejamento. Os

Ferramentas e Técnicas de Gestão de Projetos

FGV · 2024

Os métodos ágeis de gerenciamento de projeto obtiveram sucesso em equipes e organizações que realizam projetos, graças à simplificação de procedimentos rígidos de planejamento. Os métodos ágeis também trouxeram um conjunto de termos e definições novas ao campo de gerenciamento de projetos. Em relação a esses métodos, é correto afirmar que:

  1. o dono do produto ou product owner (po) é responsável por captar o que o cliente deseja e decidir com ele o que é mais importante e deve ser desenvolvido primeiro;
  2. o backlog do produto, ou product backlog (pbl), montado junto aos stakeholders, é similar ao conceito de qualidade nos métodos tradicionais de gerenciamento de projetos;
  3. a reunião de planejamento de cada interação/sprint determina o que o product backlog irá agregar, em termos de qualidade, à experiência do usuário do projeto;
  4. a história do usuário, ou user story, representa o feedback dos usuários após a conclusão do projeto;
  5. backlog da interação é o espaço para registro das demandas do cliente e do usuário.
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Gabarito

A

Comentário do professor

O Product Owner (PO) é a pessoa responsável por captar as necessidades do cliente e transformá‑las em itens de trabalho claros e priorizados. Ele atua como a interface entre os stakeholders e o time de desenvolvimento, garantindo que o trabalho entregue gere valor.

Cabe ao PO gerir o backlog do produto: criar, refinar e ordenar os itens (frequentemente representados por histórias de usuário), mantendo o backlog visível e transparente para todos.

Ao decidir, em conjunto com o cliente, o que é mais importante, o PO define a prioridade do que deve ser desenvolvido primeiro, visando maximizar o valor do produto a cada entrega incremental.

Esse papel exige comunicação contínua com usuários e equipe, capacidade de tomada de decisão e foco em prioridades para orientar o progresso das sprints.

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