Questão FC568109
Com conceitos diferenciados, a Contabilidade de Custos e a Contabilidade Financeira se complementam durante a gestão patrimonial. Dessa forma, é correto afirmar que:
Contabilidade de Custos, Financeira e Gerencial
FCPC · 2019
Com conceitos diferenciados, a Contabilidade de Custos e a Contabilidade Financeira se complementam durante a gestão patrimonial. Dessa forma, é correto afirmar que:
- A Contabilidade Financeira baseia-se em dados futuros, já a Contabilidade Custos, por apoiar na tomada de decisão, tem ênfase no presente.
- Pode-se destacar que a Contabilidade Financeira dirige-se ao público externo, pois ela assim auxilia a gestão externa com informações para previsão, planejamento e tomada de decisões.
- Contabilidade de Custos é o conjunto de informações contábeis obrigatórias que fornecem dados (como vendas, despesas, compras, margem) para avaliação empresarial de resultados.
- A Contabilidade de Custos é utilizada para apresentar a saúde financeira de uma organização aos seus stakeholders, ao Conselho de Administração, acionistas e instituições financeiras.
- A administração utiliza-se da Contabilidade de Custos avaliando as oportunidades dos Departamentos e Setores Individuais da empresa já que uma visão geral é de pouca ajuda para a tomada de decisão.
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Gabarito
Errado
Comentário do professor
A Contabilidade de Custos fornece informações internas e detalhadas sobre as atividades produtivas e operacionais. Ela registra e distribui custos por centros de custo, produtos, processos e ordens de produção, permitindo mensurar consumo de recursos em nível local.
Por oferecer dados granulares, a gestão avalia oportunidades e desempenho de departamentos e setores individuais, identificando gargalos, variações e itens de maior impacto no resultado. Essas informações são essenciais para decisões táticas, como ajuste de capacidade, terceirização, redução de desperdícios e formação de preço.
Em suma, a contabilidade de custos tem fins gerenciais: subsidia planejamento, controle e tomada de decisão com foco operacional, onde uma visão geral isolada não é suficiente para otimizar desempenho por unidade organizacional.
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