Questão FC569171
Na departamentalização por produtos ou serviços o agrupamento é feito de acordo com as atividades inerentes a cada um dos produtos ou serviços da empresa. São desvantagens desse ti
Custeio por Absorção
QUADRIX · 2016
Na departamentalização por produtos ou serviços o agrupamento é feito de acordo com as atividades inerentes a cada um dos produtos ou serviços da empresa. São desvantagens desse tipo de departamentalização, exceto:
- pode ser de coordenação mais difícil, quando do estabelecimento das políticas gerais da empresa.
- pode interferir na estrutura organizacional por gerar menor flexibilidade e versatilidade.
- pode propiciar o aumento dos custos pelas duplicidades de atividades nos vários grupos de produtos ou serviços.
- pode criar uma situação em que os gerentes da área se tornam muito poderosos, podendo desestabilizar a estrutura da empresa.
- pode provocar problemas humanos de temores e ansiedades quando em situação de instabilidade externa.
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Gabarito
B
Comentário do professor
A afirmativa aponta que a departamentalização por produtos “pode interferir na estrutura organizacional por gerar menor flexibilidade e versatilidade”. Essa ideia é incorreta; por isso é a exceção.
Quando a empresa organiza-se por produto, cada unidade concentra recursos e competências específicas, com maior autonomia para decidir sobre prazos, qualidade e mix. Isso favorece ajustes rápidos às demandas do mercado e à customização, aumentando a agilidade.
Além disso, a clara responsabilidade por custos e resultados e a possibilidade de realocar recursos entre produtos tornam a estrutura mais adaptável. Esse conjunto de características tende a elevar, não reduzir, a versatilidade organizacional.
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