Questão FC569694
Uma das decisões relevantes no Planejamento de Cadeias de Suprimento é a decisão de comprar ou fabricar uma determinada peça a ser utilizada na produção de um produto. Por exemplo,
Custos para Decisão
CESGRANRIO · 2022
Uma das decisões relevantes no Planejamento de Cadeias de Suprimento é a decisão de comprar ou fabricar uma determinada peça a ser utilizada na produção de um produto. Por exemplo, fabricar ou comprar um parafuso utilizado na fabricação de um motor.
Dentro do planejamento da fabricação de um motor por uma empresa, três alternativas (Tabela abaixo) de mesma qualidade foram propostas pelo departamento de engenharia para um determinado volume anual.
| Fabricar Processo A |
Fabricar Processo B |
Comprar de Fornecedor |
|
| Custo fixo/ano |
R$ 100.000,00 | R$ 300.000,00 | - |
| Custo Variável (unid.) |
R$ 75,00 | R$ 62,00 | R$ 84,00 |
Baseado no custo total para um determinado volume de produção, para
- 7.500 unidades, a melhor opção é fabricar pelo Processo A.
- 10.000 unidades, a melhor opção é comprar de fornecedor.
- 12.500 unidades, a melhor opção é fabricar pelo Processo B.
- 15.000 unidades, a melhor opção é fabricar pelo Processo B.
- 20.000 unidades, a melhor opção é fabricar pelo Processo A.
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Gabarito
B
Comentário do professor
Calcule o custo total de comprar para 10.000 unidades: \(C_{comprar}=84\times10.000=R\$840.000\).
O cálculo geral usado é \(C_{total}=C_{fixo}+c_{var}\times Q\). Aplicando essa fórmula às opções de fabricação obtém‑se custos totais de R\$850.000 e R\$920.000 para os dois processos apresentados.
Dado que \(R\$840.000\) é o menor valor entre as alternativas avaliadas, a decisão ótima, do ponto de vista estritamente de custos totais para 10.000 unidades, é Comprar de fornecedor.
Em termos práticos, isso significa que, a esse volume, evitar o custo fixo das unidades fabricadas compensa mesmo com o preço unitário do fornecedor.
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